Quem Somos
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CASOS DE SUCESSO
1. Rede Cidadã - 2006 a 2009 Presidência e Diretoria Executiva Nacional – organização não governamental voltada para a geração de trabalho e renda para jovens em busca de oportunidade e aprimoramento.
Demanda: Avaliação dos jovens para colocação com correto direcionamento no mercado.
Razão: As empresas, para abrirem oportunidades, demandam jovens com um mínimo de treinamento e de potencial de realização.
Visão: Jovens avaliados em seu potencial passam a se conhecer melhor, tem mais chances de aprimoramento, além de receberem o treinamento correto e objetivo, de maneira a potencializar suas capacidades, agregando valor com o menor custo possível e com o máximo benefício adquirido.
Solução: A Konos desenvolveu e franqueou uma ferramenta proprietária e especialista, capaz de avaliar tal público, incluindo os portadores de deficiências diversas, proporcionando auto conhecimento, possibilidade de aprimoramento com foco nas capacidades e adequação objetiva e rápida às demandas do mercado. Foram ainda detectados os potenciais empreendedores, que tem encaminhamento diferenciado.
Resultado: Mais de 3000 avaliações anuais, incremento da colocação de jovens no mercado de trabalho, incremento de treinamentos direcionados, com maior retorno sobre o investido e maior percepção de valor dos jovens e da ONG, com reconhecimento pelo mercado.
2. GENERAL ELETRIC SA - 2007
Diretoria GE, Rio - empresa fornecedora de produtos de consumo.
Demanda: Avaliação do corpo operacional com objetivo de realocation.
Razão: Mudanças ocorridas no mercado consumidor no final da década.
Visão: Reposicionar os mais promissores colaboradores e proporcionar sustentação de recolocação no mercado para os demais. Dirigido e implementado pela DBM Brasil.
Solução: A Konos proporcionou a ferramenta especialista capaz de avaliar o potencial realizador do indivíduo, seu máximo aproveitamento com o mínimo desgaste e sua capacidade de adaptação ao meio.
Resultado: Mensuração detalhada e estratificada das capacidades de cada um dos mil colaborares, proporcionando um apurado mapeamento das competências existentes no campo de interesse da organização e um suporte às decisões de nível administrativo e estratégico.
3. ARBÓREA Gestão de Conhecimento - 2005
Presidência e Diretoria Grupo Plansis - empresa fornecedora de tecnologia para organizações de médio e grande porte.
Demanda: Avaliação do corpo de colaboradores para formação de equipe coesa e bem posicionada.
Razão: Incremento da produtividade da empresa e melhor posicionamento competitivo.
Visão: Uma equipe formada por pessoas com competências complementares, e bem posicionadas, poderia produzir mais, melhor e com menor custo, elevando o nível dos resultados obtidos, por agregar uma visão diferenciada, aumentando muito a satisfação dos clientes e incrementando a imagem corporativa.
Solução: A Konos lhes proporcionou a ferramenta especialista capaz de avaliar a equipe mais adequada ao perfil de empreendedor corporativo, com foco em visão estratégica, inovação, competência de realização e relacionamento.
Resultado: - "O produto da Konos se tornou essencial em nossa empresa para o processo de avaliação da equipe, mas muito mais importante para relacionar seu desempenho com nossos objetivos de planejamento".
4. DATASUL SA - 2003
Presidência Datasul, Minas - empresa fornecedora de tecnologia para organizações de médio e grande porte.
Demanda: Avaliação do corpo de gerentes para formação de equipe de alta performance.
Razão: Mudanças ocorridas no mercado de tecnologia após o ano de 2000.
Visão: Uma equipe de alta performance poderia perceber melhor as necessidades e anseios dos clientes, elevando a satisfação destes e também os resultados, por agregar valor aos contratos existentes.
Solução: A Konos lhes proporcionou a ferramenta especialista capaz de avaliar a equipe mais adequada ao perfil de empreendedor corporativo, com foco em visão estratégica, inovação, ousadia, determinação, relacionamento e competência de realização.
Resultado: Mensuração detalhada e estratificada das capacidades de cada gerente, proporcionando um apurado mapeamento das competências existentes no campo de interesse da organização e um perceptível incremento positivo nos objetivos almejados.
5. SUCESU MG - 2001
Presidência Sucesu, Minas – sociedade dos usuários de informática e telecomunicações.
Demanda: Avaliação dos participantes da Inforuso 2001.
Razão: Avaliação do mercado e do público participante.
Visão: Quanto maior o potencial e mais aprimorados os profissionais no mercado, maior a capacidade do setor e do próprio estado em gerar riquezas. Foco no empreendedorismo e seu potencial de geração de negócios, tendências e riqueza.
Solução: A Konos proporcionou as ferramentas adequadas ao público presente, avaliando mais de 470 pessoas, definindo ao final um perfil do público presente e, pela amostra, um perfil da própria sociedade tecnológica mineira.
Resultado: Este levantamento serviu de base para o posicionamento da instituição junto ao seu público alvo e o posicionamento deste junto ao mercado.