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CARACTERÍSTICAS
Definição dos fatores
Fatores atuantes nos resultados Konos IrisKon e Oásis
Intrapessoal: relação da pessoa com ela mesma em função do meio.
Interpessoal: relação da pessoa com o coletivo.
Atributos relativos: Características relacionadas à realização, balanceadas entre si.
Atividade empreendedora: Ações com semelhança a empreendedorismo, mas que não representam, necessariamente, o desenvolvimento de nenhum empreendimento.
Empreendedorismo: Capacidade de implementar um negócio, seja por necessidade ou por oportunidade detectada, estando baseado nas características empreendedoras, histórico de vida, capital social e outros.
Histórico: A vida da pessoa, o meio em que se desenvolveu, sua estrutura familiar, sua relação com o meio, entre outros.
Nível de execução: classificação que o sistema estrutura em função das categorias das visões e da frequência da pessoa,
Capacidade de execução: estratificação da qualidade com que um trabalho é executado dentro de seu nível.
Capital Social – valor social agregado, relativo a nível educacional, vivências, viagens, relacionamento e outros
Grado – Valor que representa a capacidade geral de execução do avaliado, sem considerar visão de vida, amplitude, profundidade e outros.
Setor – Pontuação do setor, ao qual a organização pertence.
Empresa - Pontuação da organização, à qual o avaliado pertence, em relação aos seus pares.
Função – Pontuação das exigências demandadas pela função que o avaliado exerce ou irá exercer.
Prisma – Leitura Geral do Sistema, considerando o stor, a empresa e a função, e à qual deve-se alinhar o Grado e o Capital Social.
Fatores atuantes nos resultados Konos MosaiCo e Stratos
Competência Empreendedora: índice que define o conhecimento baseado no histórico de vida, na capacidade de aprendizagem contínua, nos comportamentos apurados nas características intrínsecas de empreendedores, nas habilidades definidas pelos processos interpessoais, visão multidisciplinar e pensamento estratégico.
Competência de Realização: índice baseado nas habilidades de resolução de problemas, capacidade analítica, assertividade, reconhecimento ambiental, visão multifuncional e decisões estratégicas.
Liderança: Capacidade de influenciar comportamentos e conduzir pessoas em direção a um propósito, um resultado. Busca de objetivos maiores. Atendimento da coletividade. Reconhecimento de oportunidades ou problemas.
Inteligência Competitiva: índice baseado na competitividade, capacidade de reciprocidade e relacionamento, criatividade, flexibilidade, articulação, argúcia e perspicácia, agressividade, formação educacional e nivelação.
Inteligência Financeira: índice formado pela matriz da relação com o capital e o estilo de ação pessoal.
Inovação: Capacidade de implementar aquilo que foi criado, agregar valor, e estabelecer novas possibilidades. Pensamento lateral, estratégias diferenciadas, aprimoramento contínuo.
Inteligência Social: índice baseado na matriz de características de relacionamento intrapessoal alinhado com o interpessoal. Percepção do ambiente, cuidado com pessoas, capacidade de interação espontânea, aceitação da coletividade.
Compreensão Sistêmica: índice que define a capacidade de vislumbrar, entender e interferir na trama e nos processos organizacionais, com controle sobre os diversos fatores existentes.
Competências e Inteligências devem ser consideradas de forma correlacionadas, levando em conta a profundidade de sua marcação (quanto mais distantes do centro melhor).
As leituras de Graduação, Classe e Visão do avaliado fazem toda a diferença na interpretação dos resultados, pois qualificam e posicionam o potencial mensurado.
As tabelas Intra-organizacional, extra-organizacional e macro ambiental mostram como o potencial existente está sendo utilizado no momento. Sua apuração é situacional e, portanto, bem menor do que a leitura do potencial.