No começo as avaliações eram feitas de forma nço científica, direcionadas por observações diversas feitas ao longo do tempo ou inferidas pela experiência de vida, assim, senhores de escravos escolhiam aqueles que possuiam canelas finas porque inferiam que eram mais produtivos e comiam menos; também costumava-se avaliar pessoas pela formaçço craniana e outros meios mais.
Com o surgimento dos estudos de cientistas como Freud e Young, começaram as avaliações de perfis psicológicos e de características.
Logo depois, percebeu-se que somente isto nço era o bastante para atender ao anseio das organizações, e assim , surgem as primeiras avaliações de competências, ainda hoje muito utilizado por empresas que nço acompanharam a evoluçço do mundo moderno.
Percebendo-se que perfil psicológico e competências ainda nço eram o bastante, foi-se em busca de algo mais, surgindo entço as avaliações de potencial, que definiam o que o indivíduo possuía de capacidade a ser aproveitada pelas organizações.
Entretanto, isto ainda nço garantia que iriam utilizar tal potencial ou competências.
A Konos Human Achievement desenvolveu um sistema único, capaz de mensurar a capacidade de realizaçço das pessoas, ou seja, a real capacidade de gerar resultados, que é um modelo que vai muito além dos anteriores.
Nossas mensurações sço processados por comparaçço com curvas pesquisadas ao longo dos anos, em diversos países, setores econômicos, culturas e tipos de empresas.
Acima do modelo proposto pela Konos, somente existem ainda as possibilidades de se vir a mensurar o potencial de poder e o de transcendência, que ainda nço é atendido por nossos sistemas.