O que Fazemos
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PRODUTOS
Os sistemas Konos têm alto nível de apuração e fidedignidade, mas estão baseados em conceitos inovadores, que devem ser “lidos” com cautela, após o devido treinamento para tal fim.

A inovação destes conceitos, e sua forma de mensurar diferenciada, deve ser acompanhada rapidamente pelas organizações, pois são sistemas desenvolvidos já considerando o mundo atual, suas constantes e aceleradas mudanças, seus novos paradigmas e uma nova ordem social mundial.

Não utilizá-los dará ao concorrente a oportunidade da vantagem competitiva baseada em Capital Humano bem gerido, com alto retorno sobre o investimento.

A grande maioria dos sistemas até então existentes não se encontra preparada para as mudanças ocorridas no ambiente mundial, e mesmo no ambiente organizacional, não conseguindo prover os gestores de respostas que mostrem a capacidade de gerar resultados reais de alto desempenho dos colaboradores, em qualquer nível, principalmente na própria alta direção.

Os sistemas Konos podem e devem ser utilizados complementando outros sistemas de avaliação, ainda que não seja necessário nos casos de indivíduos de padrão superior.

Nossa tecnologia faz a seleção automática do sistema mais adequado a cada pessoa, considerando seus anseios, sua formação e seu capital social.


SOPHOS
Sistema em desenvolvimento.
No nível estratégico médio consideramos todas as organizações do Setor Terciário Superior, ou seja, instituições financeiras. . .
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MOSAICO
Sistema com foco no potencial tático / estratégico, específico para colaboradores de nível médio alto das organizações.

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IRISKON
Sistema voltado para atender o operacional das organizações.


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CLASS
Sistema em desenvolvimento.
No nível estratégico médio consideramos todas as organizações do Setor Terciário Superior, ou seja, instituições financeiras. . .
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STRATOS
Sistema com foco no potencial tático / estratégico, específico para indivíduos ou parceiros em instituições.

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OÁSIS
Sistema voltado para atender indivíduos focados em operações, como por exemplo, empreendedores e profissionais liberais, até o nível médio.

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TIPOS DE RESULTADOS
Sistemas estratégicos superiores com resultados sendo construídos em visual “CockPit”, de interface gráfica amigável, com todos os fatores avaliados em uma mesma tela de leitura.

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TREINAMENTO
Para os níveis mais avançados, a devolutiva tem maior importância no processo de avaliação, para esclarecer e incrementar a riqueza do resultado.
Como os sistemas são inovadores, è necessário dar total atenção ao treinamento . . .
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CONSULTORIA
Nossos sistemas atuam no vetor oposto à maioria dos produtos existentes no mercado, que avaliam o indivíduo, enquanto a Konos está focada na vertente da organização, avaliando no indivíduo a capacidade. . .
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RELATÓRIO GERENCIAL
As organizações precisam ter uma visão de TODO, seja das pessoas em uma equipe, sejam das pessoas e equipes em relação à organização.
A Konos fornece em sua consultoria . . .
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ANÁLISE DA EMPRESA
Empresas só existem como organismo vivo em fun ção dos organismos nela inseridos, ou seja, o Capital Humano ali alocado.
Mensurando-se o Capital Humano disponível . . .
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ANÁLISE DE EQUIPE
Pessoas e equipes precisam ser formadas e avaliadas em relação à expectativa de resultados da corporação referentes aos contextos existentes.
Nada pode ser avaliado se não . . .
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FORMAÇÃO DE EQUIPES
Estruture times de alto nível de resultados.
Não se discute a importância dos times no sucesso de qualquer estratégia corporativa, mas para isso, estes . . .
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VANTAGEM COMPETITIVA
1 - Alinhamento com as diretrizes estratégicas da empresa
Só um sistema capaz de mensurar e estratificar a capacidade de gerar resultados de uma pessoa, pode garantir . . .
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ÁREAS IRISKON
Atendendo a uma demanda estabelecida por seus parceiros, a Konos Human Achievement desenvolveu um modelo de apresentação de grupos de funções, capazes de propor uma área de . . .
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CARACTERÍSTICAS
Definições das características
Fatores atuantes nos resultados Konos IrisKon e Oásis
Comportamento Organizacional 8ª Ed . . .
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FATORES
Definição dos fatores
Robbins, Stephen P
Intrapessoal: relação . . .
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