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VANTAGEM COMPETITIVA
1 - Alinhamento com as diretrizes estratégicas da empresa
Só um sistema capaz de mensurar e estratificar a capacidade de gerar resultados de uma pessoa, pode garantir para a organização o cumprimento de suas diretrizes estratégicas.
2 - Poder de decisão para o corpo diretivo da organização.
O board da organização precisa de informações tecnicamente confiáveis, tanto para embasar suas percepções de gestão, em relação aos colaboradores, quanto precisa de embasamento para ratificar as decisões estratégicas.
3 - Embasamento de ações de aprimoramento de talentos, na busca de excelência (capaz de desenhar o treinamento que trará maior produtividade, para o indivíduo e para o time).
Partimos do princípio de que, para se obter alto desempenho, o indivíduo deve possuir uma visão ampla, mas realizar com foco, de maneira a explorar o máximo de suas potencialidades; como conseqüência, devem ser aprimorados nos pontos de força e não nos de ruptura.
Um sistema de avaliação precisa proporcionar ao avaliador o inferir qual o treinamento deve ser aplicado, quando e com qual objetivo.
4 - Definição da melhor formação de uma equipe para obter alto nível de resultados.
Não se discute a importância da equipe no sucesso de qualquer estratégia corporativa, para isso, tais equipes têm de ser muito bem formuladas. Pessoas devem compor uma equipe não em função de suas competências apenas, mas principalmente, em função de sua capacidade de realização, que é o fator que realmente produzirá o resultado ao final.
Para tal, equipes devem ser formadas em função de seu objetivo estratégico, o qual poderá defini-las como:
de implementação (empreendedora), novas unidades de negócio
de amplitude (relacional), na obtenção de novos mercados, de profundidade (estrutural), desenvolvimento de novos produtos
de gestão (gerencial), retorno sobre investimentos
de controle (avaliadores), aproveitamento máximo de recursos
mistas, equipes de novos negócios
5 - Aumento da competitividade da empresa, via administração de sua inteligência interna.
Pessoas certas nas posições corretas da estrutura organizacional, fazendo aquilo para o que estão mais preparadas, criam sinergia interna, que se traduzirá em competitividade estruturada, não imitável.
6 - Maximização dos resultados em geral, pela gestão do conhecimento dos recursos humanos.
Quando a organização conhece o tipo e a real capacidade de realização do indivíduo, pode explorar ao máximo sua potencialidade, sem esgotar o elemento humano ou seu potencial.
7 - Ação focada em novos negócios, ou unidades de negócio, com estratégia, criação de recursos e dinamismo de perfil intraempreendedor.
O mercado e as organizações reconhecem plenamente o diferencial de pessoas que têm motivação empreendedora, que visualizam e implementam novas possibilidades, viabilizam os recursos necessários, criam estratégias focadas no cliente e aprimoram os processos gerenciais.
8 - Capaz de montar o perfil do melhor sócio para um negócio, ou do melhor franqueado para uma franquia.
Investidores da atualidade não aplicam em idéias ou negócios apenas, mas no gestor do projeto, pois sabem que nele se insere todo o diferencial para o sucesso e o retorno sobre o investimento.